体制内,竞争提拔的“三重境界”,你在第几层 一位朋友说,自己想进步,也知道要抓住主要领导,争取领导的肯定才有发展的机会。 可是,自己目前还是一个基层办事员,和主要领导中间还隔着科长和分管领导,想发力
体制内,提拔的天平,倾向于“敏感”的人 干部提拔,是一个单位最神秘的工作。 谁上谁下,提拔谁,不提拔谁……可以说所有人都会关注干部工作,影响的可能是整个单位的风气走向,所以干部提拔程序总是在秘密进行
体制内,接受“阶层差距”,才能活的通透 一位朋友跟笔者聊天说,自己刚刚竞争提拔失败了,心里非常的难受,自己所有的一切都排在第一,却输在了背景关系上。 原来,打败这位朋友的竞争对手的父亲是当地不算小的
体制内,想进“高端局”,要明白这件事 混好圈子,借助圈子拓展人脉,是建立属于自己的人脉关系网的一个好办法。 毕竟,单纯从工作、生活中去拓展,接触的面还是比较窄的。 日常业务就是这些事,对接的人就是这
体制内,想提拔,就要寻找“贵人提携” 想进步,想在竞争提拔中占据一定优势,脱颖而出,打通上层路线,上层领导的肯定必不可少。 朝中有人好做官。 不管体制内外,不管各行各业,在能够决定个人发展的层面获得
体制内,想提拔,就要分析形势,积累优势 干部人事工作,往往是保护的很严密,不透风、不撒气,不到最后时刻不掀锅盖。 可是,对于有志于竞争提拔的人来说,这反而增添了太多的麻烦,没有信息来源,不知道什么部
体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理” 有位朋友跟笔者聊天说到,自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校,工作能力也差不多,进入单位后的工作经历也差不多。 但是前段时间,竞争对手却提拔了。 自
体制内,想提拔,务必把握好“人脉保质期” 干部提拔,要有人脉。 只靠自己苦干,不去主动寻找上面人的提携,很难成事,最后大概率会是“老黄牛”的待遇。 会干活,同时也得会来事,有拿得出手的工作成绩做铺垫
体制内,想提拔,决不能错过的4个绝佳时机 一位朋友问: 提拔晋升,有没有什么特别的时机,就像是某个时间段就会专门启动干部工作,或者有没有什么大小年规律,好比如领导到岗几年后会突击开展。 要说是干部提
体制内,很多人所谓的“有关系”,其实…… 一位朋友说: 因为自己没有背景关系,在单位到处受气,各种评先树优都是人家的,自己啥也没有。 对自己没有关系这件事,一直耿耿于怀,认定自己已经完全输给了别人,
体制内,干部提拔,要有这种心态 前几日与一位许久不见的好友聊天,谈起了干部提拔的事情。 这位好友,可以说是少年得志,中年发迹,却在最后一步上,多少年停步不前。 谈话间,能够明显感觉到老友的心态转变,
体制内,在领导面前“不紧张”的诀窍 一位朋友和笔者聊天,期间谈起了“见了领导紧张”这件事。 这位朋友的单位刚刚换了一把手,前两天在走廊里遇到,紧张地直接把领导姓氏都叫错了,十分尴尬。 在个人内心里,
体制内,做人的底气,来自这七个方向 说话硬不硬气,腰板挺不挺的直,要看手里有没有真家伙,也就是说话的底气。 记得看过一个关于京东的纪录片,片中有一幕是地方某领导到京东考察工作,刘强东与这位领导在第一
体制内的“阶层滑落”,远比你想象的多 家族优势的代际传递,是每一任父母都逃不过的终极梦想。 尤其是父母一辈身处于较高阶层的时候,这种想让孩子继承并且继续向上的意愿,尤为强烈。 出身名门,父母期望必然
传承弘扬“浦江经验”推动信访工作高质量发展 “浦江经验”是习近平同志在浙江工作期间亲自倡导并带头下访接访群众形成的好经验好做法,是密切干群关系、加强基层治理、维护社会稳定的生动实践。时至今日,其中所
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