总经理在物业管理中心培训动员会议的讲话 首先，让我们以热烈的掌声欢迎长沙学院物业管理专家李昌教授。前些天，教学楼物业中心负责同志向我汇报中心下半年培训工作的有关计划，并邀请我作培训总动员。作为总支书记，我非常赞成中心层面大力开展培训工作，对教学楼物业组织此次活动表示高度肯定。今天，我也借这个机会，重点讲三个方面的内容。 一、   集团培训工作的现状和存在问题 后勤集团历来高度重视培训工作，从2002年底成立以来， 开展过诸如新员工入职培训，ISO9001内审员培训等工作。2009年，集团党政将培训工作正式纳入集团重要战略计划，组织起草了《后勤服务集团中长期培训工作计划》草案，配备集团总部办公室负责同志担任培训工作负责人，组织落实集团全面培训工作，通过一年多来的努力，推动整个集团培训工作走向常规化。回顾去年以来，集团重点开展四类培训： 一是集中培训。集团层面组织开展了20次集中培训，邀请的授课老师不仅有唐汇国、张爱龙、朱华武、朱翠英等职能部门和学院领导；还有陈冬林副校长等校领导；甚至有胡跃福、戴军等在省社科院、省委党校供职的知名专家和教授。授课内容涵盖党务、管理、经济、文秘、心理、消防、保卫等。中心层面也相继开展了一系列行业培训、如餐饮、绿化技能培训。 二是岗前培训。集团对新进的专业管理与技术人员进行岗前培训，对提拔晋升的管理干部进行岗前训话。今年，我们开展了7名拆迁安置子弟的岗前培训，同时对30几位新上任的中层领导干部进行了岗前训话。 三是党内培训。集团党总支坚持召开中心组学习会议，各支部坚持开展“三会一课”制度，温故红色经典教材，学习最新理论成果。 四是考察培训。集团有计划地组织各级领导干部到兄弟院校和其他单位考察，学习先进经验和管理模式。组织重点学习了水电改革，宿舍管理，宣传文化，网络保修等。 近一年多来，集团通过有计划地地毯式地全面培训，促使集团培训工作走向常规化道路，为集团学习型组织的建设奠定了坚实基础。但是，在此过程中，我们发现部分干部职工存在一些问题，集中表现在三个方面。一是部分干部职工学习意识淡薄，把学习当苦差，宁愿把时间浪费在吃喝玩乐上，也不愿意读读书，听听课，理直气壮地认为抓效益、抓收入、搞好服务是第一位的，在集团组织的各项培训中表现得极其消极怠慢，即使勉强来听课，也是目无纪律，课堂上交头接耳，唏唏嘘嘘，抽烟、打手机、随意走动、或者干