总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话 今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达国家国资委和中冶集团管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理提升工作。 一、传达国资委和中冶集团管理提升活动视频会议精神（略） 二、我公司前一阶段管理提升工作开展情况 2011年底集团公司已深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性，2011年12月18日集团公司在2012年工作思路会上提出实施“双精”战略、抓好有效转型的思路。按照“有效转型、科学发展、做强做优”的要求，以有效转型为主线，以“双精战略”实施为措施，突出产业结构调整和产业升级。 年初集团公司一届三次职代会对实施“双精战略”进一步提出了“加强总承包能力建设，提升项目管理水平”等九个方面工作，做到“传统项目管理模式向目标管控模式转变”等三个转型。 下面把今年初以来管理提升工作开展情况概况如下： （一）成立管理提升机构，编制管理提升工作计划 2月份集团公司出台了十九冶集〔2012〕37号《关于2012年管理创新工作安排的通知》，成立了管理提升工作领导机构和工作机构，明确了2012年管理提升工作“公司经营转型要有新的突破”等6个重点方向，以及“加强各项管理的基础业务建设”等8个重点课题，列出了2012年管理提升主要工作时间表。 各分子公司和机关部门根据十九冶集〔2012〕37号精神，成立了相应领导机构和工作机构，报送了管理提升计划安排和课题。从报送资料的及时性和课题质量来看，武汉分公司、南京分公司、成都有限、工安、电装、机装、医院、市场营销部、项目管理部等单位组织得力，领导到位，给予肯定。 （二）对标升级找差距，促进对标单位有效转型 根据国资委和中冶集团“对标先进标杆企业，找差距，定措施，追赶标杆，超越标杆”精神，一季度集团公司管理创新办先后组织勘察设计分公司、成都钢构和防城港钢构到宝冶技术和宝冶钢构进行对标学习。总体上，三家对标考察报告有深度、有质量，下一步重在抓措施的落实。 勘察设计分公司从人才结构、资质、发展理念、营销模式、组织架构、经营规模效益与宝冶技术进行对标找差距，重新编制三五规划，细化目标和措施，提出“1+3”板块定位，延伸产业链，走集科研、咨询、勘察、设计、施工、检测全过程系统服务的工程技术服务商之路。提出经营规模由2011年营业收入60