体制内，一把手最无法回避的两件事

有朋友说，自己被安排到一个单位担任一把手，这是自己第一次独挑大梁，内心有点小迷茫，有点不知所措，问有没有什么需要嘱咐的。

说到嘱咐，在单位层面还真不好说，毕竟，一个单位有一个单位的运行风格，系统之间也各不相同，很难有一个比较统一的判定。

不过，作为一把手，在个人层面倒是有两件事，是根本无法回避的，这既是一把手的职责所在，也是单位其他任何人都没办法代劳的工作。

第一个，就是考核。

单位每年的综合考评是任何一把手都逃不过去的年终大测验，关键是这个测验是实打实的公开成绩。

面上来说，弄个考核优秀，自然脸上有光，单位的同志们也是十分开心。

里子上，单位考核直接代表了对一把手年度工作开展情况的评测，是个人成绩的体现，辛苦了一年，弄个良好或者及格，排在倒数，这考察干部的时候怎么会不考虑，关乎个人前途。

单位考核靠前，同志们的评先、提拔等待遇才会有额外的倾斜，要是考核倒数，一系列牵扯全单位同事切身利益的事情都会受到限制。

然而，因为各单位的职能不同，有的单位就是承接的重大项目多，比如发改、工信等，单位职能天生就是在领导眼珠子上干事，再比如财政，掌握着所有单位的钱袋子，又是领导最放心的大管家，焉能不受重视。

其他的小单位，人少、事少、重要程度没那么高，大领导一年到头都不会叫来汇报几次，这考核的时候，可就难了。

而考核，最是考验一把手综合协调能力，到处敲门拉分数，这其中的操心真不是说说这么简单。

同志们工作干完了，尽职尽责，虽然比不过那些重要口，但是在剩下的单位里是前几名，还是后几名，可都在这看着一把手操作了。