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体制内，领导找人向你传话，而不直接与你沟通，释放了什么信号？
体制内，领导找人向你传话，而不直接与你沟通，释放了什么信号？ 体制内有这么一种怪现状，一些领导宁可通过中间人传话，也不与下属当面沟通，把对方搞得云里雾里，不知领导葫芦里到底卖什么药。 摊上这种事情
体制内，那些很早就提拔的人，后来怎么样了？
体制内，那些很早就提拔的人，后来怎么样了？ 人们总是对少年得志点头称赞，而对大器晚成却抱有一种不冷不热的旁观。 几岁的孩童中举，大家都惊为神童，到处都是神童的传说。 看人家老谁家的小谁，你看看人家
体制内，草根逆袭的三条路径，没背景的人趁早做好选择
体制内，草根逆袭的三条路径，没背景的人趁早做好选择 体制内，向来以职务高低论英雄，位高权重之人往往满面春风，被奉为人生赢家，而仕途不顺者，只能成为前者的衬托，在不起眼的角落暗自神伤。 在实施职务与
体制内，草根出身的孩子，别盲目去做领导秘书，这些例子太扎心！
体制内，草根出身的孩子，别盲目去做领导秘书，这些例子太扎心！ 体制内，入对门、跟对人，是实现草根逆袭的重要路径。 入对门，是指进到大单位；跟对人，是指傍上大领导。人们普遍认为，如果能成为领导秘书，
体制内，社交障碍怎么办？
体制内，社交障碍怎么办？ 平时，会有朋友这样问： 处室里我和处长有矛盾，对于一些工作上的事情，不知道怎么和他沟通，咋办？ 我见到领导，不知道怎么开口和领导说话。我对于单位一些事情有不同意见，不知道
体制内，盘点领导不敢惹的五种下属
体制内，盘点领导不敢惹的五种下属 体制内，是一个等级森严的生态圈，大部分人对于领导有种天然的畏惧感，就像学生害怕老师一样，见面时话都说不利索，随时担心领导批评自己，处于难堪的境地。 其实，这种“耗
体制内，没有高人相助，怎么生存（切身感悟）
体制内，没有高人相助，怎么生存（切身感悟） 从“普通人”向着“牛人”的转变，是我们都梦寐以求的。 这个过程很漫长，需要长年累月的积累，经历过事，吃过亏，受过罪，然后才能慢慢的把心给练出来，急不得。
体制内，我为什么劝你多去给别人“添麻烦”
体制内，我为什么劝你多去给别人“添麻烦” 身在职场，不能回避的一件事情就是：与陌生人建立新的关系。 我们日常的工作中，很大一部分的时间和精力都是用来与人打交道的，通过与其他人的沟通交流，来实现一定
体制内，成长要早走捷径
体制内，成长要早走捷径 体制内，从“社恐小白”到“社牛大神”如何快速完成转变，显然，这种转变是许多人所追求的。 只是这个过程属于蝶变新生，注定是有些漫长的，需要经年累月的努力。 成长是有代价的，挨
体制内，想要早提拔，怎么能不会“拉大旗、作虎皮”？
体制内，想要早提拔，怎么能不会“拉大旗、作虎皮”？ 在职场，随着工作年限的增长，我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过程。 初入职场，处处被管理、被使唤，见了谁都得叫一声前辈、领导，人家说啥
体制内，当普通干部没啥风险？触碰这五条红线，分分钟爆雷！
体制内，当普通干部没啥风险？触碰这五条红线，分分钟爆雷！ 我们时常在新闻上看到官员“落马”的消息，大家不禁感叹，当官也是一种高风险职业！ 为什么高官容易出事呢？因为他们位高权重，掌握的资源多，容易
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体制内，当付出与回报不成正比，不生气看开点 付出与收获成正比，想如此而已，但是体制内有它根深蒂固的处世方式，今天就分享4种表面看没啥毛病，而实际上却经不起推敲的行为。 1、多干工作才能更快成长 体
体制内，年轻干部想提拔，如何更好地向领导推介自己
体制内，年轻干部想提拔，如何更好地向领导推介自己 我们所有人都知道，提拔晋升的机会，掌握在领导的手中。 我们也都知道，要去向领导汇报，只顾着低头拉车，没机会。 天上不会掉馅饼。 可是真的站在了领导
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体制内，工作可以躺平，人生不可摆烂，切勿活成不受待见的咸鱼 最近刷到一篇文章，讲述的是一个年轻人在单位躺平的故事。这位年轻人刚参加工作时也是满腔热情，但在持续遭受冷遇和打压后，开始心灰意冷，从此刻
体制内，小人都是怎么挑拨离间的？
体制内，小人都是怎么挑拨离间的？ 看过金庸武侠名著《天龙八部》的朋友，想必会对大反派慕容博印象深刻，此人虽不是主角，却对剧情起着推波助澜的作用，他的一番“骚操作”，掀起了北宋武林三十年的腥风血雨。
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