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体育领域群众体育满意度“微调研”自查整改报告
体育领域群众体育满意度“微调研”自查整改报告 一、问题分析 在提升体育生活群众满意度“微调研”调查问卷中,共收到问题和意见111条,基础设施类和体育场地类问题最多,有71条,占比64.0%,其中
体制内,这种能力,领导从来不会教,却是人人必备
体制内,这种能力,领导从来不会教,却是人人必备 要想干好领导工作,就不得不说到“领导力”。 领导力,指的是在自己的管辖范围之内,拥有绝对的话语权、指挥权、决策权,能够开拓性、充分地动用各种因素,
体制内,这件事,比人脉关系更重要
体制内,这件事,比人脉关系更重要 有位朋友说到: 自己目前是在县城,30岁,县府办的副科,看到周围不少认识的人都遴选走了,正在犹豫自己要不要也尝试一下。 比较纠结的是目前所在的县是自己从小成长
体制内,要想混得开,离不开这六种能力
体制内,要想混得开,离不开这六种能力 走哪都能混得开的人,事业上不会太差。 工作中,百分之七十的精力是在于与人打交道。 可以说,谁能够完美地与人打交道,便是掌握了打开工作局面的钥匙,这也是那些
体制内,最靠得住的,只有这种关系
体制内,最靠得住的,只有这种关系 见多了在体制内混的风生水起的人,就会发现他们身上有一些相似的经历,都曾经在某一个时间节点,脑袋“开窍”。 只不过,每个人“开窍”的路子不一样。 有的人靠着自己
体制内,提拔的天平,倾向于“敏感”的人
体制内,提拔的天平,倾向于“敏感”的人 干部提拔,是一个单位最神秘的工作。 谁上谁下,提拔谁,不提拔谁……可以说所有人都会关注干部工作,影响的可能是整个单位的风气走向,所以干部提拔程序总是在秘密
体制内,想进步,怎能不懂“谋篇布局”
体制内,想进步,怎能不懂“谋篇布局” “诸事谋篇布局”,这个谋篇布局,具体要怎么做。 一个单位有一个单位的情况,一个地方有一个地方的风气,很难说具体应该怎么做,没有更加详细的情况很难做出判断。
体制内,想进“高端局”,要明白这件事
体制内,想进“高端局”,要明白这件事 混好圈子,借助圈子拓展人脉,是建立属于自己的人脉关系网的一个好办法。 毕竟,单纯从工作、生活中去拓展,接触的面还是比较窄的。 日常业务就是这些事,对接的人
体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理”
体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理” 有位朋友跟笔者聊天说到,自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校,工作能力也差不多,进入单位后的工作经历也差不多。 但是前段时间,竞争对手却提拔了。
体制内,很多人所谓的“有关系”,其实……
体制内,很多人所谓的“有关系”,其实…… 一位朋友说: 因为自己没有背景关系,在单位到处受气,各种评先树优都是人家的,自己啥也没有。 对自己没有关系这件事,一直耿耿于怀,认定自己已经完全输给了
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体制内,开始走上坡路的七种迹象 没有人一直陷在谷底,也没有人一直站在山顶,人生路总是峰谷相连,起伏相间。 身处于谷底之时,百事不顺,感觉天都是黑色的,周围一切都在与自己为敌,感慨世事艰难。 及
体制内,干部提拔,要有这种心态
体制内,干部提拔,要有这种心态 前几日与一位许久不见的好友聊天,谈起了干部提拔的事情。 这位好友,可以说是少年得志,中年发迹,却在最后一步上,多少年停步不前。 谈话间,能够明显感觉到老友的心态
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体制内,做人的底气,来自这七个方向 说话硬不硬气,腰板挺不挺的直,要看手里有没有真家伙,也就是说话的底气。 记得看过一个关于京东的纪录片,片中有一幕是地方某领导到京东考察工作,刘强东与这位领导在
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体制内,一把手的安排,能不干么 有位朋友说: 想知道一把手的安排,如果说是和自己的当前工作分工有冲突,是继续执行,还是提出不同意见,经常干一些不属于自己职责的事情,干还是不干。 这个问题被限制
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体制内的“阶层滑落”,远比你想象的多 家族优势的代际传递,是每一任父母都逃不过的终极梦想。 尤其是父母一辈身处于较高阶层的时候,这种想让孩子继承并且继续向上的意愿,尤为强烈。 出身名门,父母期
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