小单位打造国际经济技术合作大平台 ——电子贸促会转型发展的有益探索 　　党的十八大提出，必须实行更加积极主动的开放战略，完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系。十八届三中全会进一步指出，加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势，以开放促改革。在全面提高开放型经济水平的新时期，电子贸促会抓住机遇，乘势而上，开拓进取，锐意改革，为行业贸促机构转型发展做出有益探索，努力搭建起工信领域国际经济和技术合作平台，服务国家经济社会发展。 　　回首过去，转型升级之路并不顺畅。始于2008年的国际金融危机，给电子贸促会赖以生存的展览业务带来前所未有冲击。恰逢危机深化之时，新一届领导班子走马上任，首先面临的就是解决单位的生存问题。5年来，新班子“不等、不靠、不要”，大力倡导“扬正气、树新风、干实事”，在工信部和贸促总会的支持下，探索业务转型升级，取得明显成效。 　　一、转型升级的主要措施 　　1．业务结构转型，建设六大平台 　　新班子通过广泛调研，向工信部有关领导及司局请教，向总会各级领导请教，并将群众路线教育实践活动落到实处，在单位内部开展金点子活动，请员工献计献策，最后得出结论：必须找准自身定位，下决心开拓创新、转型升级，实现业务结构多元化，在展览展示业务基础上，努力构建集展览展示平台、支撑服务平台、信息咨询平台、地方合作平台、国际合作平台和涉外法律平台等六大平台于一体的新型贸促服务机构。经过几年努力，基本形成六大平台互动发展的可喜局面。 　　2．积极稳老拓新，实施增量改革 　　按照“稳住老业务，开拓新业务，新老业务互动发展”的指导思想，不断探索多业务整合模式，在推动老业务更好发展的同时，促使新业务发展呈现勃勃生机，实现多业务融合发展。 　　我们根据业务模块制定了六个考核管理办法，形成了贡献与报酬基本成正比的工作激励机制。考核没有搞“末位淘汰”，而是在保障原有待遇基础上的增量改革。这样做是基于对员工的信任和期盼，营造和谐发展的良好生态。在具体考核内容上，对普通员工，主要考核工作业绩；对部门负责人，则主要考核“带队伍”的能力，大力倡导团结奋进、开拓创新的团队精神。 　　3．优化人才结构，支撑业务转型 　　业务转型需要人才结构相应实现转型，人才结构优化后，将有效促进业务转型升级。我们坚持“引进与培养相结合，以培养为主”的人才培养机制，着力组建一支知识结构、年龄结构与业务结