“老秘”谈心：回首成败说调研

退休7年了，在职时我曾担任市委副秘书长，分管调研工作。回忆这段工作经历，梳理几点认识供参考。

01把中心工作分解成若干课题

各项具体工作的调研只有围绕中心工作开展，才能服务好党委决策。

比如，当时的大同作为中部省份一个四线城市，其中心工作就是把经济搞上去，把社会发展事业搞好。因此，我们把中心工作分解为大同市“两区”（晋西北、太行山革命老区）建设项目调查、煤炭安全生产突出问题调查、“蓝天碧水”工程调查、打造“平安大同”调查、新农村建设中农民专业合作经济组织和提高农业综合生产能力调查等若干个重点课题，然后协调分配到调研组，统一布置，过程指导，成果评估，综合成若干要点提供给市委参考。

02组建精干的调研小分队

我们在统一布置调研任务时反复强调：

调研的过程是与群众近距离接触的过程，不能像掉到井里的葫芦，从上往下看已沉在水里，从下往上看依然漂在水面上。尤其提出警示，群众最怕“一窝蜂”“大呼隆”，一来一大群。面对如此“阵势”，群众往往难以诉苦衷、抖问题、说真话。