“调结构、促转型、强管理、谋发展” 1.坚决拥护和服从重组安排 此次重组是股份公司抓住国家生态环境保护巨大机遇，助推股份公司行业转型升级，培育新的经济增长点，做强做优做大水务环保专业的战略部署。股份公司领导、铁工建设筹备组领导12月24日到中铁上海局对接并确定了公司重组划分方案，将公司非水务项目和襄阳地区（含襄阳分公司、租赁中心）人员和资产划转由中铁上海局二公司暂管。针对人员的划分，公司将与中铁上海局集团本着双方协商、个人自愿的原则进行。希望划转人员从维护企业稳定发展的大局出发，服从上级安排，始终在工作岗位上安心工作。 2.企业前景将更加广阔 全体员工要坚定发展信心，看清公司发展前景。公司历经多次重组，尤其是重组并入上海局以后，主要发展指标逐年增长。此次重组对公司推进水务环保业务投资、建设、运营全产业链发展具有重要意义，为促进公司转型升级带来了新契机。根据股份公司重组方案，新集团将打造投资、建设、运营一体化模式，公司是重组单位中唯一具备施工管理能力的单位，依托新集团投资业务能够大幅拉动公司建设施工业务，将带动公司新一轮规模化高质量发展。 3.发展蓝图将更加清晰 要明确今后发展目标，加快实现企业更高更快发展。重组后，公司将主要以集团公司投资项目建设为主，将给公司带来充足的施工份额。根据中国中铁三级工程公司建设会议精神和公司今后主要发展思路，公司计划在2021年实现建安产值100亿元目标，在“十四五”规划的最后一年向建安产值200亿元冲刺。根据股份公司重组方案，今后水务环保项目的投资运营均由新集团运作，股份公司所属其他各单位不再单独开展水务环保投资运营业务。根据筹备组领导意见，将以公司为主开展投资业务。公司要积极为新集团投资创造条件，通过自揽和合作的方式，承揽水务环保业务。公司可以依托新集团的投资平台，与北控水务、首创股份、三峡集团等大企业以及设计院强强联合，合作模式更加灵活。对于投标资质、业绩不足的问题，可以选择中国中铁内所有资质满足条件的工程局组成联合体来克服。对于传统业主的施工标，公司自有资质基本可以满足投标经营需要。 4.薪酬待遇将显著提升 公司进军投资、运营的产业链高端领域后，员工收入将显著提升。今后公司主要负责新集团投资项目的建设，投资项目体量大，管理成本低，上缴利润的比例也会降低，公司的效益也会相应提高，公司有能力为员工提高收入待遇。只有收入提高了，才能