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原主管是你的下属,不配合你的工作,该怎么办?
对此,我认为甲在管理上存在很大的问题。
有一点可以肯定的是,甲确实在专业方面比较在行,还是有比较高的水平。不然不可能把管得很细。也不可能提拔去主管全面工作。
这是优势。但有些时候,优势会变成劣势。对专业方面太精通,会管得太细。
目前已经出现了状况:
从这三方面来看,这属于不算很成功的一段管理经历,甚至可以说得上接近失败。
更严重的是,甲现在还不知道问题已经比较严重了,还想继续用强硬的方式去应对。
继续按这个思路走下去,很危险。
为什么会出现这个状况?我认为甲存在以下几个方面的问题:
一、心态出了问题
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