江淮汽车：抓党建促生产 转型升级添动力 江淮汽车集团控股有限公司（以下简称“江淮汽车”）是一家多元化综合型国有大型汽车企业，其前身为始建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。 半个多世纪以来，“江淮汽车”始终坚持党建先行，继承和发扬国企红色基因，不断探索出一条独具特色的党建之路，凝聚了人心，促进了企业从高速增长向高质量发展转型。 党建促生产成果显著 “江淮汽车”是安徽省最早的国企之一，也是安徽汽车工业的支柱、民族汽车品牌的代表。 目前，该公司拥有江淮汽车、安凯客车两家上市公司和江淮重工公司、江淮专用车公司等多家二、三级子公司，形成了商用车、乘用车、客车、零部件和汽车服务五大业务板块，主导产品在各自的细分市场均占据优势地位。 经过多年发展，“江淮汽车”公司总资产总额达472亿 元，年生产整车能力120万辆，现有员工3.3万名，党员5600 多名，基层党组织265个（其中党委24个、总支19个、支 部222个）。 如此庞大的汽车集团，靠什么把数万名员工凝聚在一起？是什么推动了企业啃下一个又一个难关，攀越汽车制造的高峰？江淮人给出的答案是重视党建。 “我们是一家老国企，对党建一直都很重视，红色基因也长期存在。改革开放后，我们不断完善党建工作，特别是党的十八大以来，我们修改了企业章程，党在企业内的领导地位更加牢固。”江淮汽车集团股份公司党委副书记王东生认为，企业在发展壮大过程中，只有把党建放在更加突出的位置，才能规避重大风险，促进企业健康发展。 2017年，在企业面临经营压力的情况下，“江淮汽车” 全年销售各类整车52.1万辆，实现营业收入500.8亿元， 上交税收20亿元。在保证员工收入稳定的情况下，投入研 发费用20亿元，完成投资34亿元，成为历史之最。 在开放合作方面，“江淮汽车”也取得了重大突破，新能源汽车、智能网联汽车产业链合作不断推进，以绿色环保、智能制造为特色的新港卡车基地建成投产，“安徽样板工厂”的新能源生产基地全面完成主体工程建设，企业逐步迎来由高速增长向高质量增长的转变。 王东生认为，这些成绩的取得得益于近年来“江淮汽车”党建促生产战略的推进、实施。 引入卓越绩效模式，让党建看得见摸得着 党的十九大报告提出，“要坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平”。近年来，“江淮汽车”在党建方面做了许多有益探索，许多经验做法被上级党组织采纳并推广。 “