国企领导班子政治画像与履责刻印报告

在全面从严治党由“制度构建”迈向“执行强化”的新阶段，企业领导层的政治表现不只是管理能力，更是治理能力和自我革命能力的体现。公司党委坚持将党风廉政建设与生产经营嵌入同一治理体系，把政治责任融入权力运行，把纪律规矩融入日常管理，把监督问责融入制度执行，做到方向靠前、制度托底、责任入心、监督见效，推动政治生态与发展生态同向发力、互相成就。根据集团公司纪委安排，一公司纪委对202X年度领导班子落实主体责任及班子成员履行“一岗双责”情况进行了系统评价与政治画像，现呈以下报告。

一、领导班子履责刻印

企业治理不是“事事有人管”，而是“关键必须有人担”；不是“各自分工”，而是“共同扛起”。公司党委将主体责任从“文件里的要求”转变为“班子共同的行为”，把责任链条层层压紧，把领导力量成体系地拧成一股劲。

（一）集体领导讲原则，决策把得准

责任不是某一个岗位的“独角戏”，而是班子整体的“合奏曲”。公司党委坚持以集体把关压实政治原则，把“关键人、关键事、关键层级”全部纳入集体决策链条。

一是集体统筹不旁观。年初及时调整党风廉政建设领导小组，责任状不是签字留痕，而是任务落人、压力落肩。

二是集体研究不走形。定期召开形势分析会、情况通报会、巡视整改推进会、工作碰头会，把监督常态化、把研判前置化、把部署精准化。

三是集体拍板不失准。重大项目、重大决策、大额资金安排、干部任用等事项实行民主决策、科学论证，做到“方向上不偏、程序上不虚、风险上不放”。

四是以身作则不例外。党委带头执行办公用房、公车使用等制度，支持纪检工作不做“表态动作”，而是主动接受监督，把“谁带头”变成“怎么带头”。

（二）制度执行见刚性，规矩立得住

制度不是写在纸上的说明书，而是刻进治理体系的“铁原则”。公司党委把制度建设当成提升治理能力的“第一道工序”。

一是先立制度框架。修订物资招投标、项目管理、资金管理、合同管理、劳务分包、经营管理、安全管理等制度，把“风险多发区”纳入“制度覆盖区”。

二是再提执行力度。重大项目安排、大额资金运作、干部选拔任用、薪酬分配等事项必须集体研究，靠流程压权、靠程序稳权、靠规范管权。

三是加大专项治理。针对物资与成本等重点领域开展专项治理，问题立查立改、整改一盯到底，让制度不当“摆设”，让治理不留“盲点”。