X单位2025年“三重一大”决策制度

一、制度总则

为规范单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）决策行为，保障决策科学、民主、合法，防范决策风险，依据相关法律法规及上级管理要求，结合单位实际，制定本制度。本制度适用于单位各部门及下属机构所有“三重一大”事项的决策管理。

二、决策范围

（一）重大决策事项

涵盖单位发展战略、中长期规划、年度工作计划及总结；重要规章制度的制定、修订与废止；机构设置、调整及职能划分；党风廉政建设、安全生产、风险防控等重大管理事项；涉及职工切身利益的薪酬福利、奖惩机制、劳动保护等相关决策；以及其他对单位发展产生深远影响的重要事项。

（二）重要人事任免

包括中层及以上管理人员的选拔、任用、免职、调动；关键岗位人员的聘任与解聘；下属机构负责人的任免建议；以及其他重要岗位人员的人事调整事项。

（三）重大项目安排

涉及年度重大投资项目、新建／改扩建项目的立项与实施；重要设备采购、技术改造项目；对外合作、合资、并购等项目；重大资产处置、产权变更事项；以及其他投资额大、影响深远的项目安排。

（四）大额度资金使用

明确单位大额度资金界定标准为单笔使用资金≥50万元（可根据单位实际调整），包括年度预算编制与调整；大额资金调度、拆借、担保；重大工程建设资金拨付；大宗物资采购资金安排；以及其他大额度资金支出事项。

三、决策程序

1.议题提议：相关部门或责任人提交议题申请，附详实可行性报告、论证材料及风险评估报告。