2025年企业集团安全生产述职报告

2025年，集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实中央和省市关于安全生产的决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，统筹推进安全责任落实、风险隐患治理、现场管理提升和队伍能力建设。在外部安全形势复杂多变、内部生产任务叠加紧迫的情况下，我们紧扣“查隐患、强管理、提能力”工作主线，扎实推进年度各项工作举措，有效化解前期排查出的制度执行不严、设备设施老化、员工安全意识不足等突出问题，全面提升了安全管理质量。现将本年度安全生产履职情况、存在问题及下一步工作打算报告如下。

一、本年度安全生产履职情况

2025年，在集团党委领导下，我们紧紧围绕“体系健全、责任压实、治理深化、能力提升”四个维度系统推进安全生产工作，全年安全生产总体形势稳定向好，事故发生率同比下降XX%，应急响应效率提升XX%，为集团经营发展营造了良好环境。

（一）压紧压实责任链条，构建层级履职体系

我们始终把责任体系作为全年安全工作的核心抓手，坚持用制度厘清职责、用机制压实责任、用监督倒逼落实，推动集团、部门、分厂、班组“四级贯通”的安全责任链条更加清晰、有力、可控。

一是明确职责边界，压紧责任链条。年初，围绕中央及省市最新安全生产责任制要求，全面修订《集团安全生产责任清单》《岗位安全履职指引》《年度安全目标任务书》等制度文件，将董事长、总经理、分管领导、各业务部门负责人、分厂厂长、班组长等岗位的职责逐一细化到条、量化到点，确保每一项工作均有明确责任主体。同时，将年度安全目标分解至各子公司和直属单位，明确任务指标、完成时限、考核方式等关键要求，全面形成“党委统一领导、行政全面负责、部门齐抓共管、基层具体落实”的纵向责任体系。全年共组织签订安全生产责任书XX份，覆盖率达到100%，真正把“谁主管谁负责、谁在岗谁履责”落到每一个岗位、每一道工序、每一处风险点上。

二是强化履职督导，提升执行硬度。坚持“过程督导+节点纠偏”的管理思路，以“月度调度、季度例会、半年分析、年度述职”为主干，全年召开安全专题会议XX次、专题调度会XX次、安全履职约谈会XX次，逐级明确年度重点任务、节点目标和关键举措。对各单位履职情况实行“月报告、季通报、年考核”，对安全制度执行、隐患治理推进、重大事项落实等开展动态跟踪，对未按期完成任务的单位立即发出预警提醒或专项督办。同时，将安全履职情况纳入年度绩效考核权重，并与评优评先、薪酬分配挂钩，通过制度刚性倒逼各级责任人真正把每一项安全工作抓到位、管到底。

三是实施压力传导，推动责任落地。坚持“问题导向+结果导向”双向发力，推动压力逐级递进、责任逐级传导。在集团组织的专项检查、季节性督查和突击抽查中，对履职不到位、整改不及时、工作推诿拖延的单位，及时启动提醒谈话XX次、通报批评XX次，对相关责任人开展约谈处理XX人次，并将处理结果同步纳入季度考核管理。对关键领域、重点岗位开展“以案促改”警示教育，通过剖析违章案例、复盘管理漏洞、明确整改方向，推动管理者意识提升、执行者自觉增强。同时，加大对基层班组的压力传导力度，将日常巡查、班前会、交接班、安全生产清单等工作纳入常规检查内容，督促基层岗位人员做到“看得到风险、说得出措施、做得到规范”，实现责任链条由“末端被动性”向“末端主动性”转变。

（二）深化风险隐患治理，推进预控体系闭环

2025年，我们始终将风险隐患治理作为提升集团本质安全水平的关键抓手，坚持“查深查透、改严改实、管长管久”的原则，建立了“全面排查—专业评估—分类整治—闭环管理—复盘提升”的全链条治理体系，使隐患治理从“点状整治”迈向“系统预控”。