在2025年集团决战决胜四季度动员部署会暨作风建设总结会上的讲话

 同志们：

今天，我们召开这次会议，既是对前三季度工作的全面总结，也是对四季度冲刺的再动员、再部署，同时还要对集团深入贯彻学习教育工作进行总结，并开展节前廉政教育。通过“一托三”的方式，我们既提高了会议效率，又确保了各项工作的有机统一、协调推进。

刚才，*总经理全面、系统地总结了集团前三季度的工作，客观分析了当前面临的形势和挑战，并对第四季度各项重点任务进行了周密部署，我都完全赞同。*总经理的报告既有详实的数据支撑，又有明确的工作路径，目标清晰、措施有力，为我们打赢年底收官战指明了方向。下面，我再讲几点意见，主要是和大家统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，确保我们以决战决胜的姿态，全力冲刺，圆满完成全年各项目标任务。

一、回顾来路，我们在攻坚克难中砥砺前行，高质量发展根基更加坚实

今年是“十四五”规划的收官之年，也是集团深化改革、转型发展的关键之年。前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在区委、区政府的坚强领导下，迎难而上、锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩。回顾这九个月的奋斗历程，主要体现在三个方面：

（一）坚持党的全面领导，在把方向、管大局、保落实中始终彰显“国企姓党”的政治本色

我们始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。理论武装持续深化，我们坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式，不断推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。特别是，我们创新打造了“*城发大讲堂”学习品牌，邀请业内专家、学者和先进单位代表授课，有效提升了广大干部职工的理论水平和专业素养。管党治党纵深推进，我们以高度的政治自觉，扎实推进纪律规定的贯彻落实，驰而不息纠治“四风”。我们组织召开了集团年度警示教育大会，用身边事教育身边人，引导全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，我们主动接受并全力配合区委的全面从严治党监督检查，针对反馈问题，制定了详细的整改方案，压实责任、立行立改，确保各项问题整改到位，集团政治生态持续向好，风清气正的干事创业氛围更加浓厚。干部人才队伍建设不断加强，我们始终坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。今年以来，我们不仅优化了干部选拔任用机制，更着力于提升干部队伍的专业能力。前不久，我们组织集团中高层管理人员赴大连高级经理学院进行了为期一周的封闭式培训，对标一流企业，学习先进管理经验，进一步开阔了视野、更新了观念、提升了能力，为集团的长远发展储备了坚实的人才力量。