在2024年全市预算和绩效管理一体化建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

X区财政局紧紧围绕“加快建设世界级先进制造城、国际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”目标，积极探索预算和绩效管理一体化实施路径，强化绩效管理事业谋划功能，提升财政资金分配和使用效益，把钱花到刀刃上。

一、扎紧关口，构建“全覆盖、抓重点、常态化”事前绩效评估机制

（一）立足全局，年度预算编制讲绩效。明确要求有新增预算项目的单位开展新增项目事前绩效评估工作，评估结果作为预算申请的必备条件，把好预算编制的“源头关”。各预算单位在编制年度预算时结合下一年度工作开展需要及计划，进行新增项目（政策）收集，对新增项目（政策）从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性开展五个维度的评估，形成事前评估结果。例如，2024年，X区扩大事前评估范围，将周期已完结的延续性项目预算纳入事前评估范围，事前绩效评估项目共45个，含新增项目31个，延续性项目14个，涉及资金X亿元。