党委书记、董事长在集团职代会上的讲话

各位代表、同志们：

*集团五届一次、*铜业二届一次职工代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。会议期间，代表们以对企业、对职工高度负责的精神，认真讨论审议，并一致通过了工作报告。这是一次凝心聚力，求新求实的大会，也是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会。这次大会对于把握形势、统一思想，凝心聚力，坚定信心，高质量完成年度目标任务，必将起到积极的推动作用。上午的工作报告深入落实了公司党代会精神，充分结合了公司的最新战略意图，“53531”工作重点很好地回答了2024年的工作思路与奋斗目标，公司上下要深刻领会、准确把握、有力推进，确保各项任务落实落地。

激情与喜悦相拥，耕耘与收获同在。过去的2023年，是企业顽强拼搏、勇攀高峰的一年，是满载荣誉、跨越发展的一年。一年来，我们高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻落实党的二十大精神，以“123456”总体战略布局的确定性，应对外部环境纷繁复杂的不确定性，始终瞄准高端化、绿色化、智能化发展方向，扛牢省委赋予“打造有色金属行业一流标杆企业，引领推动山西省铜产业高质量发展”重大使命，勇担“铜基新材料高端前沿领域关键核心技术攻关”时代重任，调发展方向之舵、推管理变革之道、化短板弱项之结、行提能升级之举、施开放创新之策、锤担当争先之能，涉险滩，拔城池，展拳脚，打胜仗，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步干，大战大考炼真金，充分释放了企业振兴之势、能级跃升之势、发展质变之势，以优异成绩奋力谱写了中国式现代化的*篇章。企业稳的态势进一步巩固、进的力量进一步加强、转的质效进一步提升、控的成果进一步凸显、防的体系进一步健全、聚的效能进一步增强，迈向现代化新征程的基础更加扎实、动能更加强劲、活力更加澎湃。

回望奋斗历程，我们不仅全面完成了年度主要目标任务，而且在我国铜工业发展、我省产业转型中展现了中条担当和中条作为。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，得益于公司党政的坚强领导，凝结着公司各级组织的智慧、心血和汗水，也离不开公司广大干部职工的团结奋斗。在此，我谨代表公司党政向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向一直以来关心和支持公司发展的新老朋友和离退休老同志表示衷心的感谢！向心系企业、建言献策的全体代表，向一年来辛勤耕耘、奋力拼搏的广大干部职工表示诚挚的问候！

各位代表，同志们：2024年，是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是公司上下深入贯彻落实新战略的开局之年，基于“大势”“走向”“使命”的分析，从经济社会发展大局来看，破解发展难题增强发展动力，科技创新的重要性将越来越大；从事业发展全局来看，加快形成新质生产力，高质量高水平发展的要求将越来越高；从企业使命任务来看，提高核心竞争力和增强核心功能，链主企业的责任将越来越重；从公司战略布局来看，打造有色金属行业一流标杆企业，践行“123456”总体战略布局和“3356”工作体系的紧迫性将越来越强。压力来自使命，信心来自战略，我们要把释放存量扩大增量和做大总量统筹起来，把深耕主业和重塑优势统一起来，把立柱架梁和积厚成势衔接起来，把提能升级和链式发展贯通起来，掌好方向舵、守好基本盘，瞄准突破点，拉高新标准，跳起脚来摘桃子，实事求是走高线，深度融入新一轮国企改革提升行动，立足“三步走”战略的第一步，以只争朝夕的紧迫感、真抓实干的硬作风，奋力跑出企业发展的加速度，全方位挺起公司振兴崛起的高质量发展增长极，全面开创新阶段企业发展新局面。

鉴于党代会报告、党委工作会报告、职代会报告均对企业各项工作安排的非常详细具体，针对2024年工作，我从战略和全局的高度强调“六个坚持”“六个突破”。这“六个坚持”“六个突破”是对“53531”核心要素的延展和补充，是做好当前工作的总基调和方法论，广大干部职工要自觉应用“六个坚持”“六个突破”来武装头脑和指导实践，推动各项工作提质增效、出新添彩。

一、必须坚持以服务大局为发展导向，着力增强企业核心功能，在提升发展格次上实现新突破

习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大”。近年来，我们进一步认识中条、挖掘中条、重塑中条、发展中条，始终把企业发展置身到“国之大者”“省之大计”中思考定位，担当推进我国铜工业现代化发展的重要力量，勇做引领推动山西省铜产业高质量发展的重要支撑，在强化我省及华北地区铜基领域支撑托底能力、为区域经济发展注入新动能等方面发挥了不可替代的重要作用。知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之愈益明。新的一年，我们要继续以更高站位、更广视野、更远眼光、更强担当积极融入国家战略、服务山西产业转型，立足“链主”企业定位，打造*“提能升级，高端迈进，创新赋能，链式发展”的最靓丽名片。

我们要深刻理解和把握核心功能特征与作用。新一轮的国企改革具有鲜明的时代特征，从改革任务来看主要是两大类，一个是体制机制改革任务，另一个是功能性改革任务。前者主要是巩固国企改革三年行动所取得的成果，重点解决“从有形到有神”的问题，推动企业真正按市场化机制来运营；后者则聚焦新时代新征程赋予国有企业的使命责任，推动企业不断增强核心功能、提高核心竞争力。核心功能：一是突出战略性长远性，国有经济在党和国家事业发展中的重要地位不动摇，在经济社会发展和参与国际竞争中发挥支撑作用，服务国家战略安全的需要；二是突出基础性创新性，国有经济在推动重要产业发展、产业链供应链韧性和自主可控中发挥引领作用，服务赢得竞争优势的需要；三是突出辐射性有效性，国有经济在构建现代化经济体系中的表率地位不动摇，在“坚持两个毫不动摇”和民营经济健康发展中发挥带动作用，服务巩固基本经济制度的需要；四是突出适应性动态性，国有经济在全面推进中国式现代化中的关键地位不动摇，在高质量发展和实现民族复兴中发挥保障作用，服务国计民生和公共产品有效供给的需要。

我们要深刻认知和挖掘*所具备的核心功能。*集团在华北地区只此一家，是我国铜工业发展的孕育地、实践地、技术策源地，也是我国七大产铜基地之一，华北地区最大的铜联合企业，一个企业就代表了山西省的一个行业，优势突出、地位特殊、作用重大、责任重大，一举一动都时刻影响着我国铜工业的发展走势和进程。关于我们企业的核心功能是什么？我在党代会报告中已经表述的很清楚，就当前发展阶段而言，就是“一种能力、两个使命、三大牵引”，这是其他企业无法替代的。一种能力，即：引领并打造铜基新材料领域先进制造业集群，不断增强企业在华北地区铜基领域的支撑托底能力。两个使命，即：更好担负起“打造有色金属行业一流标杆企业，引领推动山西省铜产业高质量发展”的重大使命；积极承担起“铜基新材料高端前沿领域关键核心技术攻关”的重大使命，锻造产业链“长板”，突破产业链“卡脖子短板”。三大牵引，即：深化推动再生铜资源利用，适时打造大型废铜回收基地和产业集聚区，牵引推进铜资源的循环利用和链上企业发展方式绿色转型；牵引构建产业支撑的固体废物综合治理新模式，为提高我省尾矿资源综合利用率蹚新路、固底座、强支撑；加大稀贵金属深度综合利用研发力度，牵引推进形成完备的稀贵金属产业创新发展体系，为区域经济发展不断输出新动能。

我们要持续巩固和增强企业核心功能。增强核心功能就需要在其基本特征彰显得更鲜明、应有作用发挥更充分等方面持续发力。党代会报告中强调，“要深入实施业务优化战略，明确企业自身功能定位，以国家经济战略方向、企业自身优势及未来产业发展需要为导向，做加减法，优化主业发展方向与布局，推动资源要素向采矿、冶炼、铜深加工等主业领域、主业高端领域及新兴产业领域集中，做到有进有退、有盘活有处置、有所为有所不为，心无旁骛做强主业”。我们要围绕自己的核心功能定位，对现有的产业结构、业务结构进行梳理和调整，在事关企业的战略性关键领域、培育战略性新兴产业等方面持续做加法；在重复投资、内部竞争、非铜辅业的传统业务上，稳妥做减法；在主责主业、引领产业发展、国家安全、国民经济命脉等领域，加倍能力建设，做好乘法；在不符合核心功能、不具备核心竞争力、盈利能力弱的业务部分，尽快做除法；综合运用好加减乘除四则运算，将我们的企业早日锻造培育成思想观念新、发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

二、必须坚持以厚植优势为关键举措，增创企业核心竞争力，在扩展发展质效上实现新突破

提高企业核心竞争力，既是企业自身发展的诉求，也是推动企业做强做优做大的内在要求。*有着68年来与国家发展同呼吸共命运、与有色工业同步伐共奋进的光辉历程，虽然当下处在了跟跑阶段，暂时失去了曾经领跑的能力和条件，但我们在采选冶等熟悉且擅长的领域，拥有着自己的“精专尖”“独门绝技”和“关键要素”，我们要推进企业由单纯的产品输出，向多元的技术输出、人才输出不断转变，以此来撬动企业规模扩张，积极开辟新领域新赛道，塑造发展的新动能新优势，增创企业核心竞争力，确保企业在重要领域、核心环节、关键时刻“不掉链子”“不遭受降维打击”。

我们要把技术优势持续转化为发展优势，一方面，要广泛应用先进制造技术、积极采用先进制造模式，着力构建具有竞争力影响力的现代化产业链条。另一方面，要博采众长，汲取精华，补齐自身短板，发挥好手中优势，做好技术的储备、管理、创新等系列工作，力争归拢、总结、创造出更多“中条亮点”“中条技术”“中条经验”“中条模式”，在自己的专业领域，不断锻造卓越领先的先进生产力，增强高质量发展动能。再一方面，要紧扣建圈强链、走出去战略，参照国资央企技术入股、技术合作等规划方案和实施步骤，前瞻编制企业技术输出规划，摆布推进企业技术输出路径与实践，打造新一轮科技革命和产业变革下的技术新高地，让企业知名度由“山西看中条”向“国内看中条”再向“世界看中条”不断转变，创造无愧于*发展的新的荣光与新的辉煌。

我们要把人才优势持续转化为发展优势，要以采矿、冶炼、铜基新材料产业平台、研发创新平台、市场开发平台、资本运作平台等延揽人才、吸引人才、培育人才，快速锻造一支初具规模、素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍，加快形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，向着铜基领域重要人才中心和创新高地进军；人才不仅要引进来，还要走出去，要与建圈强链、走出去战略同频共振，培养造就一批敢于开辟新领域、探索新路径、善于传播中条技术的优秀人才，根据企业发展长远需求，在广阔的舞台发好中条声音、讲好中条故事，不断提高中条的传播影响力，使更多全球智慧、资源、要素为我所用。