在混改企业党建工作座谈会上的交流发言材料
尊敬的各位领导：
***是由***、***两家国企与***一家民企按照“2+1”于2003年6月合资兴建的煤化工企业。截至2020年底，企业资产总额由2.088亿元原始资本金提升到近50亿元，增长近25倍，资产负债率仅为25.99%，累计实现营业收入达500亿元，实现利税57亿元，连续17年保持盈利，发展质量在全国独立焦化企业中始终保持领先水平。
一、选强找优三方股东，筑牢混改坚实基础
（一）坚持“股东门当户对”。2003年，***从区位优势、技术品牌、管理机制等方面综合考量，选择与同为国企、实力相当的***、世界500强民企***实施混改，组建了***。三家企业规模体量、资本积累、效率效益等当面都在各自领域处于领先地位，从根本上克服了因某一方股东实力偏弱，在发展理念、管理机制、投资融资等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。***三家股东同处一个产业链条，发展焦化可以延长***的产业链，为上游产品寻找下游出口；对***、***来讲可以降低原材料成本，实现***、***锁定原料市场，***锁定用户的双向共赢的目的。
