项目部清收清欠工作总结汇报材料

20××年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将20××年清欠工作总结如下：

一、清收清欠完成情况

（一）清收清欠指标完成情况

本年清收清欠目标值××亿元，三项指标控制金额××亿元。截止×月底，完成清收清欠××亿元，三项指标余额××亿元，调减清收清欠完成值后实际完成××亿元，占目标值的××％，低于时间进度××个百分点。

（二）“两金”压降指标完成情况

截止×月底，两金总额××亿元，较年初增加××亿元，增幅××％，其中合同资产增加××亿元，应收账款增加××亿元，其他应收款增加××亿元，存货减少××万元，两金总额增幅×于营业收入增幅××个百分点。