人事管理制度

目录

第三章招聘4

第四章入职、转正管理5

第五章人事异动程序6

第六章晋升管理7

第七章降职8

第八章调岗9

第九章离职和资遣制度9

第一条为了合理配置人力资源，确保建立合理、规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有职位人事异动的管理，包括招聘、入职、试用、转正、晋升、降职、调岗、离职管理流程。

第三条（一）招聘：指依据人力资源需求，增加编制或填补岗位空缺的工作；

（二）入职：指员工首次进入公司内的岗位工作；

（三）转正：指员工从试用转为正式员工；

（四）晋升：指员工职等或职级、薪资的升迁；

（五）降职：指员工职等、薪资的降低；

（六）调岗：指在同一职等范围内的平行调动，部门内或者部门间的调动；

（七）离职：指员工个人原因，或者由于公司原因造成，离开所担任的岗位。

第四条人事异动的一般原则

（一）程序原则：均须按照先申请，经审批后再执行的原则，严格按照办法的要求进行作业；

（二）需求原则：人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有利于员工能力发挥的原则进行；

（三）人岗匹配原则：必须以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务的匹配。

（四）高效原则：为确保各岗位工作的连续性和高效性，除计划内的轮岗培训以及工作必需的调整外，应尽量减少或避免同级的内部调动。

第五条职责与权限

（一）董事会：公司高管的任免(含总经理助理及以上职务),依公司章程执行；

（二）总经理：指导人才流动与使用政策的制定，公司部门经理级人员（含）人事异动的审批；

（三）副总经理：负责公司各职等人员人事异动的审核；负责公司主管级以下人员（含）人事异动的审批；

（四）综合管理部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），异动后培训、考核的跟进；

（五）各用人部门：遵照制度规定的程序提出本部门人事异动的申请，审核异动申请事由，落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核等。

第三章招聘

第六条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。

第七条公司招聘分为编制内招聘、编制外招聘。