在全区国有企业党建工作座谈会上的讲话 何飞 （2021年11月9日） 同志们： 今天我们在这里召开区属国有企业党建工作座谈会，从各位党支部书记所汇报的党的建设基本情况、运行状态、创新举措等方面，我作几个总体评价：一是各企业的党建工作根据行业、主业进行了有力的实践和创造，品牌塑造初见雏形。二是在各企业党支部的核心引领下，丰富党建活动，凝聚人心激发了企业活力。三是各企业支部书记发挥了“头雁作用”，基层党组织建设质量不断提升。同时也存在三方面问题：一是各企业对党的重要先进的思想理论学习不深不透。二是有效的实践创新上不够，表现在党组织建设与群众结合不够，发挥党员先锋模范上创新不足。三是符合企业发展实际不够，在认识上有偏差、发展思维较为陈旧。 新一届局党委在加强党的建设上、履行国资监管职能上思路较为清晰，目前基本框架已经形成。一是完善四项制度：全员绩效考核制度、工资总额管理制度、重大事项审批制度、经营责任损失追究制度。二是实施三个方案：三年行动改革方案、开放合作加快三化转型方案、资产分类分层处置方案。通过支部换届、董事会换届、经理层选聘、监事会与财务总监垂直管理这四条路径来要实现这个基本框架。 以党建为引领，如何扎实做好国资国企各项工作，我讲三点意见。 一、聚焦三个提升，全面提高国有企业党的建设质量 坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，我们要聚焦三个提升，推动国有企业党建工作全面进步全面过硬。一是着力提升党的政治建设质量。认真贯彻落实第一议题制度、践行国有企业不忘初心牢记使命长效机制，不断加强党的最新理论成果、方针、重大部署，完善落实“四责协同”机制，推动党建责任制与企业经营责任制的有效联动。二是着力提升党的领导融入公司治理质量。企业党支部发挥领导核心作用，在公司治理结构中处于法定地位，要将党组织研究讨论纳入董事会、经理层决策重大问题的前置程序。党组织“把方向、管大局、保落实”；董事会“定战略、做决策、防风险”；经理层“谋经营、抓落实、强管理”，要确保各治理主体不缺位、不越位，相互融合相互促进。三是提升党员领导干部队伍建设质量。企业成败，核心在党、关键在人。要在选优配强企业领导人员上下功夫，首要就是突出政治标准，兼顾专业素养。要在探索职业经理人制度上下功夫，坚持身份市场化、管理契约化、薪酬差异化，严目标考核，形成优胜劣汰机制。要在培训优秀年轻干部上下功夫